Paperaj sakoj ofertas bonegan ŝancon anstataŭigi foruzeblajn plastajn sakojn.

Establita en 2019, Adeera Packaging estas unu el la plej grandaj daŭrigeblaj pakaj fabrikistoj en Barato. La firmao anstataŭigas proksimume 20 plastajn sakojn je sekundo per daŭrigebla pakaĵo, kaj farante sakojn el reciklita kaj agrikultura rubpapero, ĝi malhelpas 17,000 arbojn esti dehakitaj ĉiun monaton. En ekskluziva intervjuo kun Bizz Buzz, Sushant Gaur, Fondinto kaj Ĉefoficisto de Adeera Packaging, diris: "Ni ofertas ĉiutagajn liveraĵojn, rapidajn tempodaŭrojn (5-25 tagoj) kaj kutiman paksolvon por niaj klientoj. Adeera Packaging estas produkta kompanio. “sed tra la jaroj ni lernis, ke nia valoro kuŝas en la servo, kiun ni provizas al niaj klientoj. Ni provizas niajn produktojn al pli ol 30,000 ĉifroj en Barato." Adeera Packaging malfermis 5 fabrikojn en Greater Noida kaj magazenon en Delhio, kaj planas ĝis 2024 malfermi fabrikon en Usono por vastigi produktadon. La firmao nuntempe vendaspaperaj sakoj valoras Rs. 5 milionoj monate.
Ĉu vi povas klarigi kiel fari ĉi tiujn?paperaj sakojel agrikulturaj ruboj? Kie ili kolektas rubon?
Barato delonge produktas paperon el agrikultura rubo pro manko de deciduaj kaj longbazaj arboj. Tamen, historie ĉi tiu papero estis produktita por la produktado de ondkartonaj skatoloj, kiuj kutime ne postulis altkvalitan paperon. Ni komencis evoluigi malaltan GSM, altan BF kaj flekseblan paperon, kiu povas esti uzata por produkti altkvalitajn papersakojn je malalta kosto kun minimuma media efiko. Ĉar nia industrio estas sensignifa en la merkato por ondskatoloj, neniu paperfabriko interesiĝas pri ĉi tiu tasko sen aktiva aĉetanto kiel ni. Agrikultura rubo, kiel tritikaj ŝeloj, pajlo kaj rizradikoj, estas kolektitaj de bienoj kune kun fiherboj en hejmoj. La fibroj estas apartigitaj en vaporkaldronoj uzantaj parialojn kiel fuelon.
Kiu elpensis ĉi tiun ideon? Ankaŭ, ĉu la fondintoj havas interesan fonrakonton pri kial ili komencis la kompanion?
Sushant Gaur - En la aĝo de 10, li fondis ĉi tiun firmaon kiam li estis en la lernejo kaj estis inspirita per la kontraŭ-plasta kampanjo de la ekologia klubo. Kiam mi konsciis en la aĝo de 23, ke SUP estas tuj malpermesita kaj ke ĝi povus esti profita komerco, mi tuj transiris de potenciala kariero kiel profesia tamburisto en fama rok-grupo al produktado. Ekde tiam, la komerco kreskis je 100% kompare kun la pasinta jaro kaj la spezo atendas atingi 60 krorojn ĉi-jare. Por atingi karbonneŭtralecon por reciklitaj papersakoj, Adeera Packaging malfermos fabrikejon en Usono. La krudmaterialo (malŝparo de papero) dereciklita papero ĉefe venas de Usono kaj tiam estas reciklita kaj resendita al Usono kiel preta produkto, rezultigante grandegan karbonkonsumon kiu povas esti evitita starigante lokajn fabrikojn proksime de kie plastaj sakoj estas konsumitaj.
Kio estas la pakhistorio de Urja? Kiel vi eniris lapapera sakokomerco?
Mi iris al la Ministerio pri Medio por akiri permeson aĉeti renoviĝantan energion pri generado de teknologio. Tie mi eksciis, ke unuuza plasto baldaŭ estos malpermesita, kaj kun tio en menso, mi turnis min al la papersako industrio. Laŭ esplorado, la tutmonda plasta merkato estas $ 250 miliardoj kaj la tutmonda papersako merkato estas nuntempe $ 6 miliardoj, kvankam ni komencis kun $ 3.5 miliardoj. Mi kredas, ke paperaj sakoj havas bonegan ŝancon anstataŭigi foruzeblajn plastajn sakojn.
En 2012, tuj post kompletigado de mia MBA, mi malfermis mian propran komercon en Noida. Mi investis 1.5 lakhojn por komenci la kompanion de papersakoj de Urja Packaging. Mi atendas fortan postulon je paperaj sakoj dum konscio pri la negativa efiko de unuuza plasto kreskas. Mi fondis Urja Packaging kun 2 maŝinoj kaj 10 dungitoj. Niaj produktoj estas faritaj el reciklita papero kaj papero el agrikultura rubo akirita de triaj.
Ĉe Adeera, ni konsideras nin servoprovizanto, ne fabrikanto. Nia valoro por niaj klientoj kuŝas ne en la produktado de sakoj, sed en ilia ĝustatempa kaj senescepta livero. Ni estas profesie administrita firmao kun kerna valorsistemo. Kiel longdaŭra plano, ni rigardas la venontajn kvin jarojn kaj nuntempe planas malfermi vendan oficejon en Usono. Kvalito, Servo kaj Rilatoj (QSR) estas la ĉefa celo de Adeera Packaging. La produktsortimento de la firmao disetendiĝis de tradiciaj paperaj sakoj al grandaj sakoj kaj kvadrataj malsupraj sakoj, permesante al ĝi eniri la manĝaĵan kaj farmacian industrion.
Kiel vi vidas la estontecon de la kompanio kaj la industrio? Ĉu ekzistas mallongaj kaj longtempaj celoj?
Por ke la paperpakaĵindustrio anstataŭu plastajn sakojn, ĝia kunmetita jara kreskorapideco devus esti 35%. FMCG-pakaĵo estas multe pli ol kunprena pakado kaj la industrio estas bone establita en Barato. Ni vidas malfruan adopton en FMCG, sed tre organizita. Rigardante longtempe, ni esperas preni grandan parton de la pakado kaj kunpaka merkato por FMCG. Baldaŭ ni rigardas la usonan merkaton, kie ni esperas malfermi fizikan vendan oficejon kaj produktadon. Ne estas limo por Adeera Packaging.
Kiajn merkatajn strategiojn vi uzas? Diru al ni pri iuj kreskaj hakoj, kiujn vi sukcesis atingi.
Kiam ni komencis, ni uzis parollingvajn terminojn por SEO malgraŭ ĉiuj konsultistoj diris al ni ne. Iuj el la grandaj reklam-agentejoj ridis pri ni, kiam ni petis esti inkluzivitaj en la kategorion "Paper Lifafa". Do anstataŭ listigi nin en iu ajn platformo, ni uzas 25-30 senpagajn reklamejojn por reklami nin. Ni scias, ke niaj klientoj pensas en sia gepatra lingvo kaj serĉas paperan lifafa aŭ papertonga kaj ni estas la sola kompanio en la interreto, kie ĉi tiuj ŝlosilvortoj troviĝas. Ĉar ni ne estas reprezentitaj en iu ajn grava platformo, ni devas daŭre novigi. Ni lanĉis ĉi tiun kanalon en Barato aŭ eble la unua papersako en la monda jutuba kanalo kaj ĝi ankoraŭ funkcias. Krom tio, ni enkondukis vendadon de pezo prefere ol de peco, kio estis pseŭdo-virusa movo por ni, ĉar ŝanĝi la nombron da venditaj unuoj estis grandega ŝanĝo, kaj dum la merkato amis ĝin, neniu povis fari. ĝi post du jaroj. jaroj. Kopiu nin, ĉi tio ekskludas ajnan eblecon skrapi la kvanton aŭ pezon de la papero.
Ni komencis varbi el la plej bonaj lernejoj en Barato kaj ni volas krei la plej bonan teamon en la mondo por ĉi tiu industrio. Tiucele ni ankaŭ komencis aktive allogi talenton. Nia kulturo ĉiam altiris junulojn por kreski kaj sendependiĝi. Ni aldonas novajn produktadliniojn ĉiujare por diversigi niajn produktojn, kaj venontjare ni planas pliigi nian produktadkapaciton je 50%, plejparto de kiuj estos novaj produktoj. Nuntempe, ni havas kapaciton de 1 miliardo da sakoj jare, kaj ni pliigos ĉi tion al 1,5 miliardoj.
Unu el niaj kernaj principoj estas konstrui longdaŭrajn rilatojn subtenitajn de kvalito kaj bonega servo. Ni dungas vendistojn la tutan jaron por ekspansio kaj konstante vastigas nian kapablon renkonti ĉi tiun kreskon.
Kiam ni lanĉis Adeera Packaging, ni ne povis antaŭdiri nian rapidan kreskon, do anstataŭ havi unu grandan 70,000 kv. ft., ni troviĝis en 6 malsamaj lokoj en Delhio (NKR), kio pliigis niajn superkostojn. Ni lernis nenion el ĉi tio ĉar ni daŭre faris tiun eraron.
Ekde la komenco, nia CAGR estis 100%, kaj dum la komerco kreskis, ni vastigis la amplekson de administrado invitante kunfondintojn aliĝi al la kompanio. Nun ni rigardas la tutmondan merkaton pli pozitive ol necerte, kaj ni akcelas kreskorapidecojn. Ni ankaŭ starigis sistemojn por administri nian kreskon, kvankam honeste ĉi tiuj sistemoj devas esti konstante ĝisdatigitaj.
Ne utilas labori forte kaj malfacile dum 18 horoj tage, se vi faras ĝin de tempo al tempo. Konsistenco kaj celo estas la bazŝtonoj de entreprenado, sed la fundamento estas daŭra lernado.